使命：在第五届“CFO高端论坛”上的致辞

今天，是我们的第5次见面。此刻，阳光打在你的脸上，温暖留在我的心里！

温暖，不仅仅是因为，我再度站上“CFO高端论坛”，有幸与来自全省财经及教育界的各位领导、各位专家探讨CFO的发展演进。

温暖，不仅仅是因为，7天前，财大刚刚举办90周年校庆大会，90年不舍昼夜、薪火相传，财大坚持理想，服务社会，为我们高举知识的火把，播种希望，成就未来。

温暖，更主要是因为，今天，我们站在这里，我们脚下，是四千万人民群众努力构筑“中国梦”的赣鄱热土！我们面前，是以在座CFO为代表的企业管理者，以及一大批期待步入社会的会计学院大学生研究生，你们有奋斗的力量、有燃烧的信念！

感谢主办方的安排，以下时间，请允许我就CFO的使命，与大家分享3个关键词。

1 战略设计

亚伯拉罕·林肯曾说，“如果我们能预先知道我们现在所处的地位和走向，我们就能更好地判断应该做些什么和怎样做。”CFO，作为现代公司中掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物，必须学会审时度势，从战略的高度分析形势，把握方向。

宏观看全国，改革红利不断释放，“克强经济学”持续出招，2013年全国GDP增速有望实现7.5%以上，整体经济的结构调整和产业升级呈现积极变化，打造中国经济“升级版”初见成效。在十八届三中全会发出新的改革动员令的大背景下，作为企业战略管理人员的CFO，尤其要注意解放思想、转变观念、保持定力、稳中有为，合理调控资金运营，加快打造自身核心增长极，努力将企业做优做强，增强企业软实力。

中观看全省，强卫书记在全省十三届七次全会表示，江西正处在加速发展的爬坡期、全面小康的攻坚期、生态建设的提升期。根据江西社会经济发展“十二五”规划，预计到2015年，全省生产总值将达到亿元、财政总收入达到2600亿元；城镇化率达到52.8%，居民消费率达到38%，经济增长的科技含量进一步提高。那么，面对江西区域经济的“龙头昂起、两翼齐飞、苏区振兴、绿色崛起”的大潮，你将为企业抓住哪些战略机遇？

微观看企业，企业家像军事家一样决战战场只有一次机会！只许成功，不能失败！在激烈的市场竞争中，企业自身处于怎样的位置，企业的优势和劣势是什么，企业的机会和威胁在哪里？你打算怎样为企业资金用好增量，盘活存量，激活潜力？你打算怎样进一步落实“差异化、特色化、精细化”发展思路，提高企业核心竞争力？作为一名成功的CFO，你必须对此加以思考，并提出企业未来发展的战略设计。

2 风险控制

在经济下行的周期，只有那些稳健的、保守的、有充足流动性、能够坚守风险边界的企业，才能走得最远，才是最后的赢家。正如彼得·德鲁克的忠告：“任何一个企业的问题不是利润最大化，而是获取足够的利润以抵偿经济活动中随时可能发生的风险，以此来规避损失。”从中，我们可以体会风险防控对于CFO来说是一项至关重要的使命！CFO使命必达的过程，就是一个风险控制的过程。CFO需要在企业内部大力倡导“三个约束”：

一是风险约束。未来我们与其他企业竞争的焦点将逐步由比拼发展速度转移到比拼风险管理上来。各企业的业务和风险偏好要与自身风险管理能力相协调，做到既抢占市场，又规避风险，资本、风险和收益要相匹配，有多少资本就承担多大风险。

二是财务约束。不计成本地粗放发展，即使经营业绩一时上去了，最终还是要掉下来。为此，要着力将财务“硬约束”的理念和要求贯穿到经营管理的各领域、各层面、各环节。要积极响应党中央“浪费之风务必狠刹”的号召，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，不断提高财务效益。

三是激励约束。要建立赛道机制，以业绩论英雄。部门之间，以及部门内部员工都要按贡献大小、能力强弱，拉开拉大收入差距，要鼓励多劳多得。要加快完善按贡献定报酬的激励约束考核机制，有多少贡献、多少业绩就算多少报酬。没有贡献、没有业绩就没有报酬。没有业绩的还很可能面临淘汰。

3 价值创造

“当我们做对了，没有人会记得；当我们做错了，没有人会忘记！”CFO绝不能只是一个会计，一个传统的账房先生。CFO的使命，还在于自身以丰富的金融理论知识和实务经验，致力推动企业资本管理、绩效管理的变革；推动企业各项资源的整合、优化与分配，增强企业发展的内生动力，为客户创造价值，为股东创造收益，为员工创造未来，为社会创造财富。在此，我希望我们的CFO：

文章来源：《教育界(基础教育)》 网址: http://www.jyjbjb.cn/qikandaodu/2020/1119/602.html